"Nowa normalna" chińska gospodarka obejmuje kilka aspektów. Po pierwsze, udział produkcji w nowej normalnej ulegnie znacznemu zmniejszeniu w przyszłości, a odsetek branży usługowej znacznie wzrośnie. Po drugie, konsumpcja pobudzi wzrost popytu. Po trzecie, postęp technologiczny i innowacje Stało się kluczem do sukcesu; Po czwarte, w ciągu ostatnich kilku lat chińskie inwestycje w PKB stanowiły od 40% do 50%, znacznie więcej niż w krajach rozwiniętych 15% do 20%. Jeżeli udział inwestycji spadnie poniżej 30%, całkowite zapotrzebowanie na maszyny budowlane będzie się dalej obniżać.

W ciągu ostatnich kilku lat budowa chińskich maszyn budowlanych i sprzętu była poważnie ograniczona, a czas wynosi tylko około 30% szczytowego okresu. Z perspektywy globalnej sytuacja w branży jest bardzo poważna. W przyszłości wiele firm może zostać automatycznie wyeliminowanych lub wyeliminowanych.

W jaki sposób chiński przemysł maszyn budowlanych powinien dostosować się do obecnej sytuacji gospodarczej? Przedsiębiorstwa muszą najpierw poprawić swoje możliwości w zakresie innowacji technologicznych i jakości produktów. Jego jakość odnosi się nie tylko do jakości "trzech gwarancji", ale także do wartości używanych maszyn. Po drugie, konieczne jest zwiększenie wpływu marki. Każda marka będzie odpowiadać różnym klientom. Stabilność bazy klientów jest wskaźnikiem stabilności firmy.

Obecnie transformację firm przemysłowych można podzielić na trzy kategorie: Po pierwsze, transformacja biznesowa. Dotyczy to międzysektorowych przejść, rozszerzeń łańcucha branżowego, postępu integracji od prostych producentów do produkcji i usług oraz odnowienia modeli biznesowych w połączeniu z e-commerce. Po drugie, transformacja rynku. Działania umiędzynarodowione obejmują poprawę konkurencyjności maszyn budowlanych na globalnym rynku głównego nurtu. Po trzecie, transformacja zarządzania. Poprawić konotację własnej marki, umiędzynarodowione zarządzanie operacjami i kontrolę. W jaki sposób firmy budowlane powinny przezwyciężyć trudności i znaleźć wyjście? Konieczne jest wykorzystywanie strategii do kierowania rozwojem całego przedsiębiorstwa; planowanie produktu to prawdziwy rdzeń; a rynek po wprowadzeniu do obrotu staje się punktem wzrostu.

Kluczowa konkurencyjność firmy jest kluczem do jej zrównoważonego i stabilnego rozwoju. Jego treść obejmuje cztery aspekty: Po pierwsze, wzmacnia jej zdolność do przewodzenia lub tworzenia rynków. Konieczne jest ciągłe opracowywanie nowych produktów i kierowanie klientów do korzystania z nowego sprzętu, aby mieć moc cenową produktów. Drugim jest udoskonalenie oryginalnych zdolności innowacyjnych i zaprojektowanie spersonalizowanych i niestandardowych produktów. Trzeci to zdolność do integracji systemu zasobów w celu sprawnej i szybkiej integracji łańcucha dostaw firmy. Po czwarte, cały cykl życia i wszechstronne możliwości serwisowe. Cykl przedsprzedażny, sprzedaż i pełny cykl życia w sprzedaży muszą przejąć inicjatywę, by świadczyć usługi klientom. Klienci muszą myśleć o firmach usługowych, o których nie mogą myśleć.